ANALISI AZIENDALE, BUSINESS PLAN
Le nostre competenze professionali concernono sulla capacità di visione strategica dell’insieme delle problematiche aziendali: orientamento al problem solving, abilità di integrazione di specifiche competenze settoriali, capacità di affrontare con una visione internazionale le sfide della competizione e di approccio di sistema per le interazioni tra le diverse funzioni aziendali, assistere le PMI nel raggiungimento di una crescita sostenibile. Ottimizziamo le opportunità offerte dall’innovazione tecnologica ai fini dello sviluppo del business, rafforzando il potenziale per rimanere competitivi su scala globale.
I Valori da noi sostenuti sono legati al senso dell’investimento per la creazione di nuove possibilità, aprendo le porte all’innovazione e al digitale, valutando che l’efficientamento a volte viene dal recupero di una risorsa e dall’impiego più opportuno.
Il contesto economico e sociale nel quale si trovano oggi a operare le imprese (di ogni settore e dimensione) è dinamico. Il sostegno che apportiamo all’operare di un‘azienda, il valore aggiunto, verte sull’Internazionalizzazione e l’Innovazione, in particolare quella tecnologica, affinché la capacità competitiva e di business siano fondati.
Determinazione periodica di valori che riflettano l’andamento della gestione e lo stato di salute dell’azienda.
Focus: cosa sta facendo l’azienda e perché.
Valutazione sul dove si vuole posizionare l’azienda in futuro.
Analisi trend, capacità e risultati: analisi interna (Strength and Weakness).
Analisi esterna (Opportunity and Treat).
Eventuali piani di spesa e proposte di efficientamento.
Analisi delle attività di lunga scadenza nelle quali dovrebbe investire l’impresa.
Ottenimento delle risorse finanziarie necessarie per far fronte agli investimenti.
Studio per un’efficienza allocativa (saper indirizzare le risorse verso gli investimenti a maggiore rendimento) con analisi qualitativa e quantitativa dei flussi di cassa operativi di breve periodo.
Analisi del prezzo delle attività affinché riflettano il loro valore fondamentale, ossia il valore attuale dei flussi prospettici generati attraverso gli impieghi.
Massimizzazione del valore d’impresa – Politiche di investimento, politiche di finanziamento e politiche dei dividendi.
Ricerca e identificazione delle opportunità di investimento.
Stima dei Cash Flow.
Valutazione dei progetti.
Selezione dei progetti.
Analisi di Post- Accettazione (Monitoraggio).
Analisi fattibilità.
Assistere le PMI nel raggiungere una crescita sostenibile grazie alle loro maggiori capacità innovative.
Sviluppare una strategia.
Analisi possibile link con altre aziende del territorio.
Partecipazione Bandi europei: sostegno alle aziende e presentazione delle domande.
Analisi progetti World Bank: sostegno e presentazione azienda negli appalti proposti.
